黨的二十屆三中全會(huì )把深化國資國企改革納入進(jìn)一步全面深化改革戰略全局,并作出了系統的部署安排,鮮明標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節奏和工作的重點(diǎn),為國資國企持續提升核心競爭力、增強核心功能,更好地發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的“三個(gè)作用”明確了奮進(jìn)航向。
近段時(shí)間以來(lái),泰山玻纖深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )精神,貫徹落實(shí)集團2024年年中工作會(huì )議暨改革深化提升行動(dòng)中期推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神和工作部署,結合當前的新形勢新任務(wù)新要求,推動(dòng)實(shí)施了一系列深化改革提升行動(dòng)。
在“學(xué)思踐悟”中堅定改革決心
思想是行動(dòng)的先導,理論是實(shí)踐的指南。泰山玻纖領(lǐng)導班子深刻認識到只有深入學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )透、落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì )精神,特別是關(guān)于國資國企改革的重大部署安排,才能保證企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設等各項工作始終不偏航、不失速,始終沿著(zhù)正確的方向前行。
黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習擴大會(huì )
公司黨委通過(guò)“第一議題”學(xué)習、三季度黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習擴大會(huì )和專(zhuān)題學(xué)習交流研討活動(dòng),組織公司黨政領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人以上管理人員認真學(xué)習了黨的二十屆三中全會(huì )精神、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全面綠色轉型的意見(jiàn)》,以及國務(wù)院國資委黨委書(shū)記、主任張玉卓《深化國資國企改革》署名文章的精髓要義,圍繞推動(dòng)公司綠色低碳發(fā)展開(kāi)展了專(zhuān)題研討交流,深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )了《決定》中關(guān)于“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”“健全推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制”的部署要求,對深化國資國企改革的“四個(gè)堅持”原則和“四大重點(diǎn)任務(wù)”有了更加清晰的認知,為持續做好企業(yè)深化改革提升、推進(jìn)公司可持續發(fā)展統一了思想和行動(dòng)方向。
目前,一場(chǎng)關(guān)于推進(jìn)公司綠色低碳發(fā)展的“大思考”“大討論”正在各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位悄然展開(kāi),圍繞公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理等中心工作,一系列分專(zhuān)業(yè)分領(lǐng)域分類(lèi)別的集體學(xué)習也將陸續實(shí)施。
在“持續轉變”中增強改革底氣
進(jìn)一步健全完善企業(yè)改革發(fā)展的組織架構和工作機制。公司上下緊緊圍繞工作重心,細化領(lǐng)導層責任分工和職責定位,創(chuàng )新履職方式,全面提升各級管理人員的執行力、專(zhuān)注度和責任心,形成了推動(dòng)公司改革發(fā)展的強勁合力。公司陸續成立了深化改革工作領(lǐng)導小組等專(zhuān)職機構和工作專(zhuān)班,在深入分析研判國際環(huán)境形勢、國家大政方針和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上,以市場(chǎng)為導向,分類(lèi)搭建起產(chǎn)銷(xiāo)研一體化經(jīng)營(yíng)平臺,努力提升市場(chǎng)影響力和品牌競爭力。公司認真總結評估“十四五”規劃落地成效,啟動(dòng)“十五五”戰略規劃編制工作,科學(xué)擘畫(huà)公司可持續發(fā)展的戰略路徑和方法舉措。
組織召開(kāi)制度規范化管理動(dòng)員會(huì )
進(jìn)一步強化企業(yè)的規范治理和合規管理工作。公司統籌制定《關(guān)于進(jìn)一步強化全級次企業(yè)規章制度管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,組織梳理、排查公司在制度管理和規范執行上存在的風(fēng)險、問(wèn)題和不規范行為,健全、完善制度管理的工作機制和標準要求,積極構建和發(fā)揮業(yè)務(wù)工作部門(mén)、合規管理部門(mén)、審計監督部門(mén)的“三道防線(xiàn)”作用,全面推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理體系建設合法、合規,合理、高效。公司黨委集中力量修訂完善“三會(huì )”議事規則和“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,全面系統梳理了“三重一大”決策事項清單,規范了“三會(huì )”職權邊界和功能定位,為防范、化解企業(yè)的重大決策風(fēng)險、治理風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提供了精準明確的制度支撐,為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平、推動(dòng)公司轉型升級和長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)了基礎和保障。經(jīng)過(guò)多輪不懈努力,歷時(shí)3年多時(shí)間,子公司法人壓減工作畫(huà)上圓滿(mǎn)句號,泰山玻纖順利完成了上一輪巡視整改的法人壓減任務(wù)。
進(jìn)一步樹(shù)牢創(chuàng )新意識和市場(chǎng)服務(wù)意識。8月上旬,公司領(lǐng)導組織召開(kāi)與研發(fā)部門(mén)的工作交流會(huì ),主動(dòng)聽(tīng)取研發(fā)工作存在的問(wèn)題困難,了解研發(fā)人員的工作訴求,充分彰顯了公司持續重視研發(fā)創(chuàng )新工作的宗旨和理念不動(dòng)搖。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)呼躍武強調:“研發(fā)人員是公司的寶貴資源,是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵。”公司將繼續深化改革,在一線(xiàn)城市建立異地研發(fā)中心,搭建更加高端前沿的現代化創(chuàng )新平臺,優(yōu)化高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引育管用機制,著(zhù)力加強對玻纖行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、差異化技術(shù)人員的正向激勵,以更加有力的人才支撐加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的堅實(shí)步履。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉利鋒對下一階段的研發(fā)創(chuàng )新工作提出建議和要求,公司將全面剖析市場(chǎng)需求和行業(yè)大勢,聚力“高端化”和“低成本”兩個(gè)方向,緊密瞄準客戶(hù)需求,深化推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和迭代研發(fā),持續開(kāi)發(fā)行業(yè)領(lǐng)跑產(chǎn)品,進(jìn)一步鞏固公司“產(chǎn)品品質(zhì)好、產(chǎn)品品種豐富、結構調整靈活”的競爭優(yōu)勢,切實(shí)提升公司核心競爭力。
在“問(wèn)題導向”中破解改革難題
面對當前玻纖行業(yè)周期性產(chǎn)能過(guò)程的嚴峻形勢,公司領(lǐng)導在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上多次強調要求各單位負責人要樹(shù)牢大局意識和全局觀(guān)念,要聚焦市場(chǎng)形勢,堅持問(wèn)題導向,對照工作職責,深入思考謀劃改進(jìn)提升工作的思路和方法。各職能部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化工作作風(fēng),強化制度約束、紀律意識和時(shí)間觀(guān)念,充分發(fā)揮監督管理協(xié)調職能,切實(shí)發(fā)揮好“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和職工群眾意愿訴求”的工作職責,堅定不移維護和保障公司健康和諧穩定發(fā)展的工作大局。
生產(chǎn)系統8月份月度工作會(huì )
為充分了解公司各單位管理難點(diǎn)和工作現狀,自8月份開(kāi)始,公司建立健全了月度工作會(huì )議機制,公司領(lǐng)導班子成員每月參加分管單位和部門(mén)月度會(huì )議,直面問(wèn)題,剖析原因,聽(tīng)取建議,解疑釋惑,集思廣益破解日常改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)和工作盲區,團結帶領(lǐng)廣大干部職工以更加積極向上的工作態(tài)度和更加奮發(fā)進(jìn)取的工作作風(fēng)投身到公司改革發(fā)展的奮斗實(shí)踐中。
全面深化改革提升是現階段國資國企破解發(fā)展瓶頸,推動(dòng)實(shí)現全面高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵和基礎。面對更加復雜嚴峻的外部環(huán)境,愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭形勢,泰山玻纖將繼續堅持主責主業(yè)和長(cháng)期主義,結合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)全面深化改革提升工作,以積極的態(tài)度和發(fā)展的眼光直面困難與挑戰,以堅定的信心和奮斗的決心做強主業(yè)、做好產(chǎn)品、做穩市場(chǎng)、做優(yōu)客戶(hù),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。